大朴家居异动原团队重建大朴内外延续原品牌发

　　大朴家居异动原团队重建大朴内外延续原品牌发展据浙江省宁波市中级人民法院公告显示宁波大朴家居有限公司10月份已经完成破产清算,商标也已经完成拍卖,目前天眼查显示公司经营异常,时隔两年外界的猜测似乎有了结果。

　　大朴网创立于2012年,截止经营异常也经营了10年之久,成立之初颇受资本青睐,不到三年就融资接近1一个亿,稳定的时候线亿左右,为何出现这种结局,是自身发展策略的问题累积,还是惨烈的电商环境的绞杀?准确的答案,只能大朴自己给出。

　　创业之初,大朴就提出「无甲醛、无荧光增白剂、无致癌物」的A类家纺标准,这在当时的家纺行业是凤毛麟角。如今A类被整个家纺行业采纳,殊不知大朴改变了行业却没有改变自己的命运,当时,大朴选择有欧美日代工经验的成熟工厂,控制生产过程的标准极其严格,比如对生产环节中很容易粘上的荧光,大朴是零容忍。

　　最初的四年,大朴靠着这些坚持,打造了自己的供应链体系。大朴打造过成功的爆款产品,比如年销售几万套的老粗布凉席,这是一款山东民间的传统手工织物,但因为缺乏质量标准,没有家纺行业大品牌进入,市场上的产品质量参差不齐,而大朴成功了。

　　和大多数人一样,在拿到资本后,开始家居全领域的扩展,始于严格的标准,当团队每进入一个新品类,都要去学习新的供应链,带来的后果是,因盲目开发造成库存积压,使资金周转效率低下。最终资本没有换来想要的规模,反而丢掉了初心。

　　随着电商的环境的变化,天猫京东的购物平台的崛起,使得原先做B2C的网站也逐渐被淘汰,例如差不多同时期的麦包包,大朴网也不例外,渐渐的作为一个品牌入驻到了天猫、京东、公众号等渠道,而家居行业的护城河几乎没有,原来的A类、大朴风格,分分钟可以被模仿,甚至售价比你更低,而背后是否采用相同的工艺,消费者的感知能力并没有那么大,在平台电商中逐步失去了优势。

　　电商的内卷,加上在三年疫情期间物流等各种因素的限制,大朴销售规模极速下降,越乱越容易变形,在此情况下,公司又特别想摆脱家纺的竞争,在创始人老王看来家纺行业很难创新,而且总是劣币驱逐良币的循环,于是拓展了小家电的品类,于是大朴又陷入了「规模游戏」的老路,重蹈覆辙。最终导致主营业务下滑,公司失去了唯一的资金流业务,走进了深渊。

　　盲目的品类扩展带来成本上升,是杀死很多中小企业的元凶之一,就连无印良品也遭遇过同样的问题。

　　在大朴停止运营后,18年入职的原大朴公司副总裁周云,在大朴的4年里被老王的理念和坚持深深的打动和吸引,虽然关于破产的因素涉及太多也不愿过多提及,但不愿卖了10年的好产品就此消失,于是接收了原有的部分核心生产线,保住了原有的核心原材料供应商、生产车间、运营团队等,成立了大朴内外品牌,回归大朴原先最核心,也是大家最认可的家纺业务。

　　据悉大朴内外目前由宁波大朴内外家居设计有限公司运营,该公司法人为大朴前副总裁周云先生,成立于23年9月23日，应该是确定保不住原品牌后建立的。据其营销负责人说:“大朴内外不改变任何定位,就是回到大朴成立之初的那份坚持即回归生命本质的需求:安全、质朴、舒适,源于这种对于品质至臻追求的理念和精神,我们将会坚持从原料采购、原料加工、外观设计、生产制造、包装销售、物流运输,全过程实施严格监督、控制、管理的“全制造”模式“,不难发现,以上其实也正是大朴原来的初心。跟消费者沟通上面大朴内外口号是“享受我的内外”，一方面强调品牌真材实料，另一方便也似乎告诉用户要享受自我的生活态度。

　　其实“内外系列”原来就是大朴品牌推出过的一个产品系列,这次单独成立了品牌,有了之前的失败的经验,团队是否可以内外兼修,一方面不断了解消费者的需求,另一方面继续以安全标准和材质作为设计的出发点,把产品安全和舒适理念作为公司的信仰,用好产品来诉说品牌内外的故事。

　　未来新的商标买家会继续推出“大朴”,原来的团队会推出大朴内外,到底谁更符合消费者心中的样子,交给消费者来评判。

　　据浙江省宁波市中级人民法院公告显示宁波大朴家居有限公司10月份已经完成破产清算,商标也已经完成拍卖,目前天眼查显示公司经营异常,时隔两年外界的猜测似乎有了结果。

　　大朴网创立于2012年,截止经营异常也经营了10年之久,成立之初颇受资本青睐,不到三年就融资接近1一个亿,稳定的时候线亿左右,为何出现这种结局,是自身发展策略的问题累积,还是惨烈的电商环境的绞杀?准确的答案,只能大朴自己给出。

　　创业之初,大朴就提出「无甲醛、无荧光增白剂、无致癌物」的A类家纺标准,这在当时的家纺行业是凤毛麟角。如今A类被整个家纺行业采纳,殊不知大朴改变了行业却没有改变自己的命运,当时,大朴选择有欧美日代工经验的成熟工厂,控制生产过程的标准极其严格,比如对生产环节中很容易粘上的荧光,大朴是零容忍。

　　最初的四年,大朴靠着这些坚持,打造了自己的供应链体系。大朴打造过成功的爆款产品,比如年销售几万套的老粗布凉席,这是一款山东民间的传统手工织物,但因为缺乏质量标准,没有家纺行业大品牌进入,市场上的产品质量参差不齐,而大朴成功了。

　　和大多数人一样,在拿到资本后,开始家居全领域的扩展,始于严格的标准,当团队每进入一个新品类,都要去学习新的供应链,带来的后果是,因盲目开发造成库存积压,使资金周转效率低下。最终资本没有换来想要的规模,反而丢掉了初心。

　　随着电商的环境的变化,天猫京东的购物平台的崛起,使得原先做B2C的网站也逐渐被淘汰,例如差不多同时期的麦包包,大朴网也不例外,渐渐的作为一个品牌入驻到了天猫、京东、公众号等渠道,而家居行业的护城河几乎没有,原来的A类、大朴风格,分分钟可以被模仿,甚至售价比你更低,而背后是否采用相同的工艺,消费者的感知能力并没有那么大,在平台电商中逐步失去了优势。

　　电商的内卷,加上在三年疫情期间物流等各种因素的限制,大朴销售规模极速下降,越乱越容易变形,在此情况下,公司又特别想摆脱家纺的竞争,在创始人老王看来家纺行业很难创新,而且总是劣币驱逐良币的循环,于是拓展了小家电的品类,于是大朴又陷入了「规模游戏」的老路,重蹈覆辙。最终导致主营业务下滑,公司失去了唯一的资金流业务,走进了深渊。

　　盲目的品类扩展带来成本上升,是杀死很多中小企业的元凶之一,就连无印良品也遭遇过同样的问题。

　　在大朴停止运营后,18年入职的原大朴公司副总裁周云,在大朴的4年里被老王的理念和坚持深深的打动和吸引,虽然关于破产的因素涉及太多也不愿过多提及,但不愿卖了10年的好产品就此消失,于是接收了原有的部分核心生产线,保住了原有的核心原材料供应商、生产车间、运营团队等,成立了大朴内外品牌,回归大朴原先最核心,也是大家最认可的家纺业务。

　　据悉大朴内外目前由宁波大朴内外家居设计有限公司运营,该公司法人为大朴前副总裁周云先生,成立于23年9月23日，应该是确定保不住原品牌后建立的。据其营销负责人说:“大朴内外不改变任何定位,就是回到大朴成立之初的那份坚持即回归生命本质的需求:安全、质朴、舒适,源于这种对于品质至臻追求的理念和精神,我们将会坚持从原料采购、原料加工、外观设计、生产制造、包装销售、物流运输,全过程实施严格监督、控制、管理的“全制造”模式“,不难发现,以上其实也正是大朴原来的初心。跟消费者沟通上面大朴内外口号是“享受我的内外”，一方面强调品牌真材实料，另一方便也似乎告诉用户要享受自我的生活态度。

　　其实“内外系列”原来就是大朴品牌推出过的一个产品系列,这次单独成立了品牌,有了之前的失败的经验,团队是否可以内外兼修,一方面不断了解消费者的需求,另一方面继续以安全标准和材质作为设计的出发点,把产品安全和舒适理念作为公司的信仰,用好产品来诉说品牌内外的故事。

　　未来新的商标买家会继续推出“大朴”,原来的团队会推出大朴内外,到底谁更符合消费者心中的样子,交给消费者来评判。